智慧水务综合解决方案智慧水务水利行业水务数字化转型第一部分项目背景目录第二部分供水现状Contents第三部分现状问题分析第四部分智慧水务模式初设第五部分数字化转型建议项目背景行业背景智慧水务建设的先决条件政策指引行业趋势地方要求国务院相继颁布政策推动水务互联网发展“互联网+”发展模式开展迅速峨眉山“137”战略天秀集团战略践行两山理论、推进数字中国建设、支撑智慧石油石化、电力、热力等行业推进智能化建降低产销差，控制漏损率；城市建设；深化两化融合、打造海绵城市等；设已取得显著成功；水务信息化发展迅速企业经营管理能力提升智慧水务建设的可行性技术日趋完善政策保障支持水务信息化发展信息需求旺盛物联网、云计算、大数据、Al、国家、地方政府政策先行案例可借鉴、人才、队伍、理水司工作负担重，需要先进5G、VR/AR保障念均获得发展信息工具政策背景峨眉山市国资国企管理改革工作方案一建立1个总体定位健全“1+3+N”国资国企架构体系；打造“绿水青山典范城市”；峨眉山天秀环境集团承担落实"生态立市”战略任务，投资环境治理、生态修复、生态基础设施建设、生态资源开发利用等领域峨眉山坚持共建共享，着力打造人民满意幸福城发展总体思路要建好宜居“魅力城”，走好乡村“振兴路”，搭好群众“连心桥”，打好稳定“主动仗”，始终把人民放在心中最高位置，全力促进城乡融合发展，持续补短板、强弱项、增福祉，让3个发展战略7个专项行动群众共享高质量发展成果；生态立市、文旅兴市、产业强市建设世界重要旅游目的地核心区、培育优势产业集群、品牌提升、社会治理、环境提升、乡村振兴、走进群众峨眉山市委要求强化党建引领激发内生动力推动国有企业做大做强要全面提高党委领导能力坚持党对国有企业的领导不动摇，按照新时代党的建设总要求，体现党委核心地位，不断加强企业党组织领导班子建设，努力提升决策能力和领导水平；着力思考企业如何发展的战略问题，找准做大做强国企的现实路径；坚持党管干部、党管人才，不断健全内控机制；推进党风廉政建设，加强干部队伍和人才队伍建设。要迅速壮大国企资本实体紧盯任务目标，做优做强国企资产，深化国企改革，提升监管效能，加快转型发展；按照“应注尽注、能注尽注”原测，将清理出的资源资产，有效注入国有企业，实现国有企业资源资产经济价值最大化；借助行业内专业机构，研究资源注入等问题。要增强企业核心竞争力做大做强集团主业，认清企业发展定位，找好发展切口，始终突出改革创新，抢抓机遇，形成亮争优势；企业下属各集团要相互配合，协同发展；通过创新商业模式打造核心品牌等手段，不断增强企业发展后劲，提高峨眉发展的活力和核心竞净力。要努力改善政府监管能力创新管理，革新举措，提高国有资产的监管水平，使国有资本在保值增值的基础上实力更强、质量更优；延伸监管触确，明确监管边界，建好用好权力清单和责任清单进一步释放企业发展动力活力；发挥好纪委、监委监管作用，围绕项目、资金等重点领域健全监管制度，形成长效机制。要显著提高风险管控能力通过做强企业来降低企业风险，通过发展解决问题；建好企业防火墙，企业内部各集团要相互支持，不断提高重大决策管控能力，提升市场应变能力，降低投资风险。要不断优化企业现代化治理现代化企业必须具备现代化意识、现代化管理机制、现代化人才队伍。峨眉发展要以现代化企业为目标，优化企业战略布局、优化内部管理机制，善用专业机构之力，并与域内优秀企业加强合作，建立起项目库、人才库、合作企业与机构库，推动企业发展走上良性轨道提质增效建议路径规划引领，一张蓝图智慧赋能，数字转型思考企业如何发展的战略问题，找准做大做强国做优做强国企资产，深化国企改革，提升监企的现实路径管效能，加快转型发展开源节流，模式创新政策扶持，勇于担当认清企业发展定位，找好发展切口，始终突出建好用好权力清单和责任清单，进一步释放改革创新，抢抓机遇，形成竞争优势企业发展动力活力风险识别，因势利导他山之石，为我所用通过做强企业来降低企业风险，通过发展解决善用专业机构之力，并与域内优秀企业加强问题合作，建立起项目库、人才库、合作企业与机构库数字化转型目标水司定位中小城镇标杆打造成为国内城乡一体化智慧供目标成效水典范及管理变革标杆水司数字化转型>经营指标改善：降低生产成本，手段举措发掘利润新增点三大维度发力，五项体系支撑民生服务优化，品牌形象提升，>建设规划引领、企业管理保障、运将自来水公司打造为天秀环境的优质资产及管理标杆营管理升级三大维度发力，保障数字化转型。>以模式创新，系统建设，人才保障，政策支持，资源借力五个体系为支撑，保障数字化转型卓有成效。02供水现状调研概况2020年6月维修、抢修报表生产水源地、水厂、泵站、化验工程调度工程管理、二次供水在线监测、流程、工作内容调研内容服务至上客服营收管网客户服务、抄表、营业收费管网资产、管网运行养护自来水公司现状峨眉山自来水公司生产技术部客服部管网部工程部造价部供应部行政办公室生产管理化验管理调度管理泵站管理抄表管理收费管理表务管理报装管理管网巡检管网维修工程管理二次供水二水厂调度管理城区抄表乡镇抄表峨眉山市供水主体是峨眉山自来水公司，供水区域为峨眉山市区和下属乡镇，服务人口30多万。公司现有员工160余名，下辖11个营业网点（城区2个，乡镇9个)。公司现有水厂2座（含2个原水泵站），管网加压泵站7座，日供水约11万立方米/日，管网长度约776公里，在册水表15.8万具，年水费六干多万元。公司组织架构如左图水厂现状水源地>三水厂水源地为夹江县（千佛岩水库），与夹江县青衣水厂共用一个取水口。另新建一处备用水第三水厂源地，预计储量为1200万m3。二水厂水源地为峨眉河上游，与景区水厂共用。峨眉河有时会断流，低水量时需优先保障景区用水。>观音岩水库为二水厂的备用水源，正在实施从观音岩水库取水，同时作为三水厂的备用水源。新复>原水管线长度组合为：三厂25.5km,二厂3.8km,新联村备用水源1.5km,应急水源0.4km。峨山力压>原水管漏损轻微，每天约为几十方，水厂不定期进行巡线工作，有需求时会让管网部协助巡线和测漏。上爆管频率1-2次/年。自控现状二厂主站PLC二厂触摸屏三厂一期沉淀池PLC控制系统三厂中控系统二厂全厂采用光纤+网线方式进行组网。包括2台戴尔上位机监控电脑，软件采用三维力控7.1版本。目前上位机自控使用较少，基本使用手动控制设备；加药设备、加氯设备的控制系统为厂家自带，未集成至中控系统。每2个小时人工巡检并记录一次（包括原水参数，出水参数，加氯机运行情况，原水水泵运行情况），SCADA数据也会采用电子存档方式保留一份。三厂一期上位机仅有滤池及清水池部分，且上位机已与PLC失去连接无法数据交互，SCADA系统不能操作全靠现场操作。二期SCADA系统基本上靠手动操作。加药系统采用的齐力科技的产品，一共五台二氧化氯加药设备，未与自控系统整合。水厂概况二水厂工艺示意图二水厂建于1990年，2018年改造完毕，采用常原水取水泵房配水井沉淀池规处理工艺：混凝沉淀+滤池+消毒；三水厂一期建成于2003年，2015年完成二期改造，采用常规处理供水管网二级泵房清水池滤池工艺：预沉淀+斜管沉淀+V型滤池+消毒。消毒二氧化氯三水厂工艺示意图三水厂由水泵增压供水，出厂压力约为0.65Mpa,高峰时会加压至0.68Mpa。二水厂为重原水取水泵房配水井预沉池斜管沉淀池力流供水，山脚压力约为0.7Mpa。供水管网二级泵房清水池二水厂自用水率约5%，无污泥处理设施。消毒二氧化氯水厂设计供水量实际供水量(万立方米)(万立方米)总人员人员分工出厂水情况安防监控108.8-8.912原水泵房4清水池底420m厂区监控水厂8水泵扬程70m生产监控33.3-3.412原水泵房4清水池底503m厂区监控水厂8重力流生产监控生产运行分析两水厂水源资源税均为0.1元/吨。三水厂电费情况为一年大约1000万元，由500万取水和500万制水送水组成。二水厂电费一年约为216万元，包括168万取水费和48万制水费。水厂生产数据左图是今年某月两个水厂的生产数据比较，引入燕自用水率12%岗水厂作为参考。因二水厂无除泥设施，导致自用水率较高。因制水10%800工艺差异，二水厂为重力自流出厂，干吨水电费较8%三水厂低。600目前正在接收燕岗水厂，燕岗水厂的自用水率和干6%吨水能耗，均比现状运行水厂高，需要加强接收后400的管理。49%>目前二水厂平均电费为0.68元/千瓦时，三水厂为2000.63元/干瓦时，推测是因为二厂超负荷运行，导致未能利用好峰谷电价。0%三水燕岗水厂总体