奇人奇法打造成功战队华为人力资源管理解密冉涛1百森咨询BS导入“华为的成功，很大意义上讲就是人力资源的成功。”销售收入营业利润经营活动现金流CAGR:26%CAGR:18%CAGR:44%人风币百万元700.000r56,384120,000r00.000521,57450.000475154578395.00940.00034205400.00030.00029,128288.1975230200.00049,218239.02541,75520.00040.00022.554100.00010.0002000001314151617131415161713141516172百森咨询BS华为发展四阶段突破1亿4年突破10亿3年突破100亿突破1000亿9年战略红利突破2000亿突破3000亿3突破5000亿年组织转型突破6000亿1年云管端一体化人才红利云计算领跑者电信解决方案供应管理红利产品红利二次创业开放合作，达世界级企业迈向国际2008年突破1000亿艰苦奋斗管理变革产品创新1999年120亿农村包围城市1992年1亿2012年2202亿2015年3950亿2016年5300亿2017年6000亿1987-19971999-20042005-20102011-未来3百森咨询BS云营动奇迹=奇人X奇法所谓奇法：为正确的战略所谓奇人：优秀人才所构成的高绩效团队4百森咨询BS目录1、华为公司人力资源管理的核心理念2、以客户为中心、以奋斗者为本的人力资源管理>找对优秀的人>建立科学的绩效评价体系>如何让听得见炮火的人指挥战斗选好干部>分好钱5百森咨询BS华为公司人力资源管理核心理念1、倡导和建设“以客户为中心，以奋斗者为本”的高绩效企业文化2、人力资源管理要导向冲锋，促进干部员工队伍持续艰苦奋斗和公司核心价值观传承3、奋斗者是企业的财富，坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报6百森咨询BS目录1、华为公司人力资源管理的核心理念2、以客户为中心、以奋斗者为本的人力资源管理>找对优秀的人>建立科学的绩效评价体系>如何让听得见炮火的人指挥战斗>分好钱7百森咨询BS人力资源招聘导向华为公司招聘什么样的人？全力以赴的奋斗激情积极进取的开放心态客户为先的服务意识携手共进的合作精神至诚守信的优秀的品格扎实的专业知识与技能8百森咨询BS人力资源招聘导向：五项基本素质■主动性主动性是指个人在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事件发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效避免问题的发生、或创造新的机遇。提示：主动性卡态度积极却并无建设性的行为3级：2级：未雨绸缪1级：提前行为，以便创主动思考造机会或避免问题快速行动发生主动行动0级：及时发现某种机遇不会自觉地完成工自觉投入更多的努或问题，并快速作作任务，需要他人力去从事工作。出行动。的督促。不能提前计划或思考问题，直到问题发生后才能意识到事情的严重性。9百森咨询BS人力资源招聘导向：五项基本素质■概念思维概念思维是一种识别表面上无明显关联的事情之间的内部联系和本质特征的能力。在面对复杂问题或现象时，尽管信息不全，能够迅速抓住问题要害或敏锐地发现潜在机会，高屋建瓴，一针见血、一语道破。提示：概念思维丰归纳演绎能力3级：深入浅出2级：触类旁通■将复杂的情况或观运用复杂概念的能力。点简单化，通俗化，1级：简单类比■能够借助学习到的理能够清晰有效地解释。根据经验进行全面认识论知识、对事情发展趋■能把各种想法，问■审视手头的信息时，势的总结和过去在处理题及观察的结果“拼0级：能够看到事物的全貌、其他问题时所取得的经装”成清晰好用的说发展趋势，或发现整体验，对眼前的问题进行明。不能准确而周密地■能够用更加简洁的考虑事物发生的原中缺失（或没有显现出整体分析和处理。来)的部分。■将所学到的复杂概念方法阐述所学到的知因，或者不能根据已有的经验或知识■能够辨别当前情况同及方法加以修改并灵活识和所观察到的现象。对当前所面临的问过去的经历之间的相同运用以适应具体情况。题做出正确的判断。之处和不同之处。10百森咨询BS人力资源招聘导向：五项基本素质■影响力（施加影响）施加影响是一种试图去说服、劝服、影响或给他人（个人或组织)留下印象来让他们赞同或支持说话者的观点的行为特征。主观上必须具有让他人接受自己的想法的愿望，客观上个人并没有权利将自己的意愿强加给别人。3级：综合策略2级：设身处地运用复杂的策略影响1级：直接说服他人或通过微妙的幕联系对方的兴趣和利益后操作使别人接受自去说服对方或同时采取己的观点。通过想别人讲述理由、0级：多种方式影响他人。证据、事实、数据等方不能清楚地表达自式，直接说服别人。或己要讲的内容或不者给别人留下好的印象，能说服别人听从自以便获得别人的认可。己的观点。11百森咨询BS人力资源招聘导向：五项基本素质■成就导向成就导向是指个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望。个人希望出色地完成任务，愿意从事具有挑战性的任务。这种人在工作中有强烈地表现自己的能力的愿望，不断地为自己设立更高的标准，努力不懈地追求事业上的进步。3级：敢冒经过评估的风险2级：挑战目标1级：追求更好在仔细权衡代价和利为自己设立富有挑战性益、利与弊的基础上的目标，并为达到这些作出某种决策，为了0级：努力将工作做得更好，目标而付诸行动。获得更大的成功，敢或达到某个优秀的标准。于冒险。安于现状，不追求个人技术或专业修养方面的进步。12百森咨询BS人力资源招聘导向：五项基本素质■坚韧性坚韧性是指能够在艰苦或不利情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成所从事的任务。具有强坚韧性的人能够在受到挫折的情况下控制自己的不良情绪，使自己不会采取消极的行动；面对他人的敌意时保持冷静和稳定的情绪状况；能够忍受艰苦的工作条件和较大的压力，使其工作业绩不受外界压力、挫折和个人消极情绪的干扰。3级：通过建设性的方2级：在艰苦的环境下式解除他人的敌意或保证自己情绪的稳定，1级：在工作中能够保坚特工作或在较大的压持良好的体能和稳定的力下坚持完成任务顺利完成任务。情绪状态0级：经受不了批评、挫折和压力。面对挫折时能够克制自不能控制自己的情己的消极情绪（愤怒、绪或在困难面试放焦急、失望等)。弃努力。13百森咨询BS目录1、华为公司人力资源管理的核心理念2、以客户为中心、以奋斗者为本的人力资源管理>找对优秀的人>建立科学的绩效评价体系如何让听得见炮火的人指挥战斗选好干部>分好钱14百森咨询BS企业发展本质上依赖利益驱动机制激活价值创造诸要素劳动、知识、企业家、资本价值创造(做蛋糕)依据价值评价价值分配(论功)改进(行赏)确立价值评价导向导向冲锋和可持续发展为客户创造价值效率优先、兼顾公平